来源：雷军公众号

在上一篇《小米创业思考》系列文章中，雷军我分享了我对极致的喜欢理解：极致就是做到自己能力的极限，做到别人做不到的并推高度。在实践中，崇任“极致”有两重含义，天堂分别是雷军心智上的无限投入，不遗余力争取最好，喜欢以及无限追求最优解，并推认知触达行业和用户需求的崇任本质。

在今天的天堂文章中，我想分享一家我非常欣赏并将极致理念体现到淋漓尽致的雷军游戏公司--任天堂。任天堂在游戏领域有着强大的喜欢影响力，找到了许多游戏领域中的并推最优解，创造了多款有着极佳体验并家喻户晓的崇任游戏，例如《马里奥兄弟》和《塞尔达传说》。天堂

那么，任天堂为什么能做出这么多让人痴迷的游戏？它是如何找到产品上的极致最优解？支撑它不断成功的背后，是怎样的企业文化？（以下内容节选自《小米创业思考》第二部分 《小米方法论》相关章节）

任天堂为什么是“世界的主宰”

极致的最高境界就是认知领先于全行业，率先洞察、抵达行业和用户需求的本质。毕竟，人无法做出超过自己认知的产品。只有认知始终领先，才能保障长期不断产出极致产品的能力和环境。

最典型的例子来自游戏行业。

游戏的本质是“创意”和“乐趣”。任天堂前社长岩田聪在GDC 2005论坛上做的一次堪称经典的主题发言，我至今都记忆犹新。他谈的最重要的观点就是“玩者之心”。一家游戏公司成功的关键在于，必须营造热爱游戏的文化，每一个人都必须是游戏玩家！这样的公司才能获得持续长久的成功。

• 在我的名片上写着，我是一个公司总裁。在我自己看来，我是一个游戏开发者。在内心深处，我实际上是一个玩家。

• 你是否曾经为了一款自己都不愿意玩的游戏而辛苦开发呢？

• 即便我们来自世界的不同地方，即便我们说着不同的语言，即便我们吃着不同的食品或者饭团，即便我们在游戏中有不同的体验，但今天我们在座的每个人都有一个非常重要的相同点。这个相同点就是我们都拥有同样的“玩者之心”。

当被问及如何看待和其他公司的竞争时，他回答：我从来不觉得任天堂在和其他公司竞争；任天堂应该做的不是和其他公司竞争，而是关注玩家的感受；任天堂的敌人是“不关心玩家”的思想。

因为这样的投入与认知，任天堂持续拿出了无数的最优解，比如FC游戏机确立了游戏设备上的“十字按键”标准，比如1983年出品的《马里奥兄弟》定义了平台跳跃游戏的一系列范式，比如在N64设备上的《超级马里奥64》定义了3D游戏的视角等众多操作实现方式，比如Wii开启了全家参与的家用游戏。此外，任天堂最新的游戏机平台Switch创新性地开创了家用游戏机和掌机的融合形态，而它的首发护航游戏《塞达尔传说：旷野之息》赢得了业内顶级大奖TGA（The Game Awards）2017年度游戏、最佳游戏设计和最佳动作冒险游戏。在这款自由度惊人的开放世界游戏中，玩家们可以自由借助游戏中的各类场景，创造出点火产生上升气流飞天、砍树搭桥过河等各种超出想象又无比真实的玩法，从而产生“这里是个真实世界”的前所未有的沉浸感。如此的创意，实在是令人惊叹。

《塞达尔传说：旷野之息》

任天堂拥有百年历史，从做纸牌起家，后来也做过玩具、游戏场生意，对“娱乐”的理解算是刻在了这家公司的灵魂里。从以“Game Watch”这样一块电子印刷屏掌机和“大金刚”这样的街机产品进入电子游戏行业开始算，任天堂在游戏行业沉沉浮浮50年。论体量，它的市值远不如索尼、微软；论游戏机性能，在新千年之初的GameCube（任天堂出品的一款游戏机设备）之后，无论是家用机、掌机，还是如今融合了家用机、掌机的Switch，任天堂的硬件产品都远逊于同时代的竞争者。比如在掌上游戏机领域，任天堂的NDS系列在性能、画质、多媒体能力方面远逊于索尼的PSP，但前者的全生命周期销量是后者的近两倍，软硬比（即硬件销量与软件销量的比值，软件销量越多越成功）更是遥遥领先于PSP。

正是因为对“创意”和“乐趣”的深刻认知，任天堂的产品在“游戏性”方面做到了同时代产品的极致，尽管任天堂在20世纪末也曾遭遇危机，但都迅速再度辉煌，至今依然屹立不倒。电子游戏玩家圈内有个非常著名的说法：“任天堂是世界的主宰”，这是对一家极致公司的最高褒奖。

从任天堂身上，我学到了很多，特别是他们热爱游戏的企业文化和始终关注玩家体验的坚持。因为如果没有热爱和用心，就没有办法把事情做到极致，做到别人做不到的高度。所以，在小米，我也一直鼓励同学们去热爱自己做的事情，并时刻从用户角度思考问题，努力把产品和体验做到最好。

以上即是我对极致的理解，在下一篇分享中，我将分享七字诀下一个关键词--口碑，敬请期待。

谢谢大家！

(责任编辑：早教)